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自动包装机厂家经营与管理是平行的

日期:2018-07-13 08:47  
管理本质上是服务,是对经营的服务,因此,管理相对于经营来说是重要的,但不要把管理看得太过于重要。如果看得太重了,反而是对经营的一个伤害。
经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题,而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说,经营关乎自动包装机厂家生存和盈亏,管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理,是因为经营决定生死,因为经营是自动包装机厂家拓展业务领域的根本,而管理是维护和修缮已有领域的工具,阵地是靠好的经营策略攻下来的,而只采取内部管理防守是绝对行不通的。如果做的事情本身是错的,那么不管管理做得如何好,其实都是没有意义的。我们很多自动包装机厂家其实管理做得并不差,差的是在经营上没有太多的变化和创新,反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多自动包装机厂家管理水平远大于经营水平,而当管理水平高于经营水平的时候,只会出现自动包装机厂家亏损的结局,这是我最怕见到的情况。
“经营”在“管理”的外延之中。通常按照自动包装机厂家管理工作的性质,将营销/生产称作“经营”,之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解,自动包装机厂家运营都会包括经营和管理这两个主要环节,经营是指自动包装机厂家进行市场活动的行为,而管理之自动包装机厂家理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的,我们也经常把经营管理放在一起讲,实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透,而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区,也是务虚的表现。
经营是对外的,追求从自动包装机厂家外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益,要开源,要赚钱;管理追求的是效率,要节流,要控制成本。经营是扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子要大;管理是收敛性的,要谨慎稳妥,要评估和控制风险。  
经营与管理是密不可分的。经营与管理,好比自动包装机厂家中的阳与阴,“他”与“她”,必须共生共存,在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影,而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖,密不可分。忽视管理的经营是不能长久,不能持续的,挣回来多少钱,又浪费掉多少钱,“竹篮打水一场空”,白辛苦。有一句俗话叫做:“外面有个筢子,家里有个篓子”,意思是男人在外面挣钱,女人在家里也要节省,小日子才能过得红火,说的是同样的道理。另一方面,忽视经营的管理是没有活力的,是僵化的,为了管理而管理,为了控制而控制,只会把自动包装机厂家管死;自动包装机厂家发展必须有规则,有约束,但也必须有动力,有张力,否则就是一潭死水。
经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。自动包装机厂家要做大作强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了,经营才可能继续往前进,经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。所以,自动包装机厂家发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,光抓管理,就会原地踏步甚至倒退。
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