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加强现场管理提高自动包装机企业的经济效益

日期:2018-02-09 09:00  
  现场管理要求对人(管理者、操作者)、机(机器设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等各种生产要素进行配置和优化组合,以保证现场按照预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产和正常的运行。这就为自动包装机企业提高效益提供了保证。如对生产的精心计划和组织,可以减少用工或缩短劳动时间;对设备的及时保养和维护可提高设备的机械效率,延长设备的使用寿命;对工艺的严格要求,可降低废次品率,提高自动包装机产品质量;坚持5S管理可以充分利用作业面积,及时发现和清理安全隐患,防止工器具的丢弃和原辅材料的流失;实行定置管理可以减轻劳动强度,缩短物料、制品的搬运路线,促进物流畅通,等等,所有这些都为节约原材料、节约制造费用、节约劳动力和劳动时间提供了可能,从而为提高劳动生产率,降低自动包装机产品成本,提高经济效益,创造了条件。
 
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